今天我们进入第二阶段，
第一阶段的话呢，
我们的简单的文章呢基本上就讲的已经差不多了。
那么第二阶段的话呢，
我们稍微进入一些复杂的一些文章。
那我认为在这个日常的公文写作当中呢，
最复杂的文章应该就是领导讲话了。
这种文章呢实际上来讲的话呢，
它除了除了写作啊写作技巧之内的一些事情呢，
应该还有一些写作技巧之外的那我们都需要去把关。
所以的话呢，
对于领导讲话这种文章其实 AI 它能够做的，
其实并不是像大家所想象的，
有那么的多。
他更多 AI 来讲的话呢，
它只是起到的是一种什么呢助兴的一些作用。
啊，
最近我看了一个看了一个科国内的一个科技论坛的一个讲座。
那我认为他里边的一些嘉宾，
他讲的东西很有道理。
就是说呃关于这个目前的这个 AI 时代的很多的一些呃投资人和一些科技大佬啊，
他们当中的一些观点就是说什么目前来讲的话呢，
关于 AI 技术落地这一块呢，
整个放眼全世界，
只有中国和美国，
它是做的最好的。
那么国内的话呢，
现在越来越多的这个厂商啊，
它已经由过去的去训练这个 AI 模型已经转化到了这个 AI 的呃功能的一些应用。
也就是说呢越来越多的把心思放在这个应用。
呃，
但是的话呢它提出了一个观点啊，
什么样的一个观点，
就是说呃看似好像 AI 它是一个高科。
但其实它 AI 它是一个平权啊，
它是一个平权的一个手，
也什么么叫平权手段呢？
大家可以理解为叫做洗牌吧，
叫做洗牌。
这个洗牌的话呢，
就相当于它是过去嗯有优势的人机构企业啊，
它是优优重，
重新清空。
然后现在我们过去没有优势的人机构，
也让它呢有机会能够在这个新的一个阶段当中呢，
能够去获得一些发展一些空间。
那同样对于我们去写文章啊，
在机关单位里面。
那过去来讲的话呢，
你在单位里面你要去写好文章，
实际上他是被一些什么笔杆子啊，
笔杆子他把这个去叫做什么，
他通道给死死的捏住了。
那这些笔杆子他为什么能够死死的捏住这一些渠道和通道呢？
主要的原因还是在于以前我们去做它它实实实际上来讲这个力力活然来讲，
它也是一个脑力活啊，
即使苦力活它也是脑力活。
但是更多来讲的话呢，
其实写文章更多的它还是一个苦力活。
也就是我们需要去做很多的很多的外围的工作。
这个是我们啊来讲的话呢，
应该说是一个应验的个办法。
那么有了 AI 之后的话呢，
那么 AI 人人都有 AI 啊，
你包括这个厉害的人，
他也能够去使用 AI，
以及我们的这些新人也可以去使用 AI。
那么我们之间的差距在什么样的一个地方？
那差距其实还是在于还是在于苦差距还是在于就现在的话呢，
虽然说有 AI 了，
但其实并不代表我们要做的事情变少。
也就是说我们可能简单的事情可会做的，
但是有难度的来讲，
那你就要做的多一点。
过去我们大部分的时间都放在一些琐碎的一些工作上。
那么现在有了 AI 之后，
琐碎的事情全部都丢给 AI 去。
那我们人去干什么呢？
我认为啊人可能要花更多的时间进行深度的思考。
这个就是我们人要去干的。
并不是说啊有了这个 AI 之后，
我个下班啊之后，
我就可以不用去思考任何的问题。
你其实我们需要去找问题，
包括在单位里面去做。
呃，
其他任何事情啊，
其实都是一。
那么对于我们的这些领导讲话的复杂类型的问，
实际上需要我们是东西可能会变得更多一些。
首先我们就必须要去搞清楚什么叫做复杂类型的复杂复杂在什么地体现的这个方面来讲的话呢，
我认为啊首先第一个从文章自身来看，
你比如说我们今天还是以领导讲话为例的啊，
以领导讲话自身来讲的话呢，
文章自身来讲，
这个文章他需要去写的成分是最多样啊，
成分是最为多样。
那么我们成分之前的课程有讲到过啊，
我们来等等来复习。
那包括了公文写作的三兄弟成绩问题措施。
同样的话呢，
还包括了意义背景，
假设举例引用正反论证、
讲故事、
因果关系要求等等这些些一系列列成分的这个成分的东西。
他就是组该我们所有复杂类型文章的模块了。
无论说你文章多么的变化，
变化成什么样子，
他最终里边的成的这个积木就离不开这个部分。
但是我虽然说把这些成分全部都给总结出来啊，
但真正我发现能够理解和使用的同学微乎其微，
叫做微乎其微。
我今天有一位在我这里去学这个遴选考试课程的一位学生啊，
因为他之前呢一直在基层工作，
那么他这个应该是在去年年底的时候啊，
他的服务器就满啊，
他提前一年的时间到我这里来学习遴选的课程。
然后去年啊这个时间满了，
今年他就可以参加这个遴选考试了。
然后他就跟我去教交流啊相关的一些题目，
仔细答交流的过程当中，
我突然意识到一点，
就是他对于我以前所讲到的遴选考试的关于成分这个部分的东西，
他压根他没懂，
就是说他学了两年的课程，
我在课上问大家学懂了没有有没有问题，
大家都说没有问。
但结果我今天跟他一聊，
原来发现原来这家伙一直在挂空的啊，
一直他是什么东西，
他都不懂的。
来上课，
所以我就啊终于就知道了啊，
这个这一位同学他身上所在的问，
也就证明什么证明。
其实很多人对于这个成分的东西，
他其实他压根没压根没这个部分的内容，
应该算得上是我整个课程体系最精华部分。
你如果说你能够掌握成分的布局，
以及各种各样成分的撰写。
基本上所有的文章你都可以信手拈来。
但很可惜啊，
大部分的人对于这个东西掉以轻心啊，
这里的话呢实际上需要大家去干什么，
需要大家去花点间去背诵，
去花点时间去背诵背一背成绩是什么？
问题是什么什么样的句子，
它是意义什么样的句子，
它是背景，
什么样的句子？
假设举例子它有什么样的特征，
正反论证它有什么样的一些关键化一点。
这个我告诉成本和收益投入的成本非常，
但是你得到的收益非常啊得到的收益是非常非。
但我们很可惜啊，
很多人听完之后，
基本上就放下，
就没有再去深入的去学习。
那首先这就是它的复杂的部分就体现为呢它的成分是最为多。
我们一般去写相关的一些文型，
顶多呢就只用到了整个成分体系当中的几个类型。
比如说工作简报，
你就只会用到这个成绩和措施，
尤其是成绩，
你要去写工作总结，
就只会用到成绩问题和其其他就不会去用，
对不对？
那你要去写这个通知，
那基本上的话，
那就是写这个措施意义背景就没了啊，
就没了了。
所的话呢呢我们其实部分分文章，
那基本的这个分仅仅只是这当中的某一个小小的。
但像领导讲话这种包括心得体会啊，
其实他当中呢会用到大量的成分，
而且它是同时出现的这就是领导讲话的他的父性体现在的这。
首先第一个成分方面。
第二个方面的话呢，
对于文章自身来讲的话呢，
涉及到领导讲话，
他需要我们有一定的站位，
需要我们有一定的站位。
这个站位他是什么意思？
翻译成人话来讲，
就叫做从领导的角度去咨问这个对于我们很多人来讲，
这是一件不可能的事情。
我是一个小兵啊，
我可能连一个办公室副主任的职务，
都你要让我站在一把手的角度上去思考，
问谈何容易确实啊。
对于刚入职一两年的这个新手来讲，
基本上是不可能的一件事。
他连把自身的工作搞明白，
就已经是阿弥陀佛。
但是如果说你已经工作了有五到十年的，
我认为你在单位里面看到的、
听到的和做的基本上来讲，
把整个单位的情况都摸得很。
这个时候呢你再去思考一把手的角度思考问题，
应该说是问题。
那这个地方呢我给大家提供一个怎么样去从领导的角度去。
其实很简单。
当然来讲，
在这个地方，
大家一定要有一种准备啊，
要有一种心理准，
就是不要妄想，
不要妄想什么呢？
领导的所有的事都能够所有的事情，
你都能，
这是不可能的事，
对不对？
比如说你的领导昨天跟跟谁去吃饭啊，
收了多少钱。
那你这个东西你能知道的这个不能，
但是我们单纯的从写文章的角度上，
你是可以去知道。
他基本上所有的就是说我们写文章，
写文章的角，
其实写文章的角度，
所有的文章他都是显性的，
你能够落在纸面上的东西，
他一定是能够说出来的，
对不对？
不可能说你不能说的东西，
你把他写的这个纸面上啊，
这得要得罪多少人啊，
惹出多少麻烦的。
很多东西他是不能够写出来的，
他只能够做，
不能够去写。
那么我们去写文章的这一些内容的话呢，
其实你通通都可以通过正当的渠道去获取相关的。
所以你要去找到领导他的这个角度上去思考问题，
其实很简单，
就去看什么，
去看领导，
每天看的文件就可以了。
比如你在单位里面在办公室工作，
那基本上每天都可能需要去到领导办公室去呃去要么去看，
或者说是给他打扫一下卫生，
整理一下他的这个办公桌，
对不对？
都会通过各种各样的方式啊，
你都可以了解他最近在看什么样的一些东，
所以他的这个文件你都能够去了解的。
所以领导看的文文件，
领导看的材料。
你其实来讲的话呢也应该干什么，
要主动的去看了解他最近哎所吸收的一些材料啊，
一些信息。
他到底再有一个的话呢，
那就是主动去阅读上文啊，
去阅读上级的这个文。
这个我昨昨天在讲民主生活会对他讲的材料的时候，
就已经跟大家也说过了啊，
我们要去写好对照检查材料，
其实最关键的你就是要把上级的方案和通知。
那么其实我们去写领导讲话，
其实是一样，
你要去关注领导他他的这个上级，
其实领导他从某个角度上来讲，
他也是下级，
他也要去为了落实上级的这个工作的。
因此来讲，
你也得去看领导的上级，
对于你的领部做的什么样的一个工作。
那么你就可以去看这些上级的，
以及的话呢去了解当前与工作相关联啊，
热点咨询与工作相关啊，
并不是说所有的热点你都应该或者说是都要去了解，
这是不需要的。
因为很多的工作与你的工作无关嘛，
所以你知道了，
也等于说是白知道。
所以我们最好的话呢，
你要去写文章，
你要去写好领导讲，
最好就是要去搞清楚与我们当前的工作相关连接热点的。
当然来讲，
这个东西只要蜻蜓点水，
蜻蜓点水，
简单了解你不需要去做非常多的功夫啊，
因为这个东西它并不是占主要的，
最主要的话其实还是在于这个这一块。
那其次的话呢，
你必须干什么？
它这个地方它有基础知识能力，
这个基础知识能力呢其实就是要搞清楚搞清楚自己单位在做，
搞清楚自己单位在做什么，
听起来好像是理所应该或者说是很简单。
但其实你会发现我们很多人他其实是不知道自己单位在干什么，
对不对？
这个我自己也有体会啊，
我在刚刚参加工作的时候，
头一两年，
其实我也不知道他们每天在忙些什么啊，
每天就忙来忙去的加班加点在那里做事情啊。
因为我当时呢刚参加工作做的事情呢，
也都是一些大的一些，
没让我去具体做一些事啊，
没有参加一些相关的一些会议。
但是后面的话呢，
我就慢慢去搞清楚自己单位在干。
所以的话呢搞清楚自己单位在做什么。
对于你去写材料，
其实它是一个必然的一些，
它是一个必然的一些。
如果你连自己单位都不知道自己的单位在干什么。
那你的文章其实要比如说去写工作总结，
去写相关的亮点工作，
去给领导，
去写相关的一些汇报材料等等。
所以这个东西它是一个基，
它是个基础。
而这个部分呢可能更多的是你要每天去需要去充的一些新鲜的血液，
让自己能够始终去处于一种资讯核心和中心。
所以我们再去写领导讲话。
其实来讲，
对于任何文章，
就都是以始终一定要去站到站到一个单位信息的汇聚中心。
这个汇聚中心有可能是你自己的职务给你带来。
比如说你现在就是办公室主任，
或者说你现在就是分管领导。
那么因为你的这个职务的原因，
那么单位的资讯呢，
它会自动的跑到你。
还有一种情况呢，
就是你主动的啊被动式和主动式。
主动式的话呢，
那你自己就得多去了解，
多花时间，
主动聊怎么样去多主动去了解呢？
呃，
平时跟比如说你是办公室的工作人员，
你平时跟呃办公室主任呢去沟通一下，
看一看最新的文件是什么？
上级发来的文件先看一遍，
因为很多的文件他都是先从办公室过来。
所以的话呢，
你提前先看，
你不要闭着眼睛啊，
贴一个呃他的一个转发的一个签子啊，
这个贴完之后，
然后就交到其他的办公室自己去看。
这个来讲的话呢是比较可惜。
一一再一个的话呢，
要跟其他的部门要做朋友。
那平时的话呢，
工作不忙的时候，
可以跑到其他的业务部门，
跟他们去聊聊天，
最近在干什么啊，
最近的主要的他们所做的一些工作室，
这就是多花时间啊，
去了解他们情况。
这样的话呢你才能够去掌握到整个单位一些重疾性。
我以前说过一句，
权权就就是息权利，
就是信息，
就是这两者是可以互换，
可以互等啊，
拥有权利的人，
他就会拥有更多的信息，
而拥有更多的信息，
你就相当于拥有更多的，
对不对？
大家仔细的去想想啊，
这句话是不是很有道理？
这从文章的自身的角度上去出发。
那我以前在给领导当秘书，
基本上来讲，
开的每一堂会都要去。
不管说啊这个目前手头上有多么忙的一些事，
基本上他一开会马上就要带着小本子坐到旁边去。
这个旁听虽然说可能我并不要求参加这一次会议。
但是的话呢我坐在旁边拿到一个本子去记一记领导在会上他讲了一些什么样的一些东西。
这里的话呢，
你就必须得清楚哪些东西是领导心讲哪些东西是他反复提的，
哪些东西反复提你还得必须干什么，
把它给认真的把它记下来，
方便以后给他去进行整帮他呢，
把一些观点把它给剔出。
这就是当秘书的一种思路，
时时刻刻都要去绷紧那根弦，
不容易的啊，
非常不容易。
然后这是从文章自身的角度，
我们再可以去从呢文章外围去做工作。
对于复杂的文章来讲，
外围的信息也非常的重要。
这个外围的信息其实就告诉不要埋头干干么，
不要埋头干。
这里所涉及到的东西他就非常的我认为他可能会有一点点玄学，
在这个地方就是只可意会不可只可意会不可直言呢？
这个东西看大家自己的一个造化，
你能否理解的给大家举一个例子啊，
比如说呢这个对于某些工作领导，
他是支持还是反对。
那领导对于一些工作，
尤其是像一把手，
或者说是其他的这个领导，
他不可能明说我不支持这个很多工作，
他是什么领导，
他自己心里面烦的样子。
但是呢他不得不做，
但是呢他又不可能告诉你，
那你心里面这个有人会告诉你们，
没人会搞，
只能够依靠你自己个人。
平时对于零观制，
对不对？
有些工作啊，
上级他说的非常的重要，
你作为下级呢又不得不去做。
但是呢你的领导要特别反感，
特别不行。
如果这个时候啊，
你的领导反的 a 工工作喜欢 b 工。
然后呢，
你以为领导他喜欢 a 工作，
反感工工，
那你就完蛋了。
你就在这个领导讲话里面大大写特写 a 工。
然后呢，
把 b 工作就写写一一小。
那你认认领导导会会喜你写的这个领导讲这个就就不会，
可能你就没有机会了。
在尤其是在给一些大领导当秘书的时候，
或者说是汇报材料的时候，
你只要出现一次失误时候，
就就基本本上没时候你就直接就是下一会会换一个。
尤其是一些大领导，
他的脾气比较比较大。
那他换秘书的频率可能非常的啊，
这个要找到一个适适秘秘书之前，
可能要换掉十几个二十秘秘书，
主要的原因就在于呢我们很多人其实对于领导的他的这个喜好啊，
脾气，
他的重点非重点压根是不理解。
这就导致我们在写文章的时候呢，
就眉毛胡子一把抓。
你在写的时候，
表面上你是按照工作作是认认真真去干。
这对对对对，
我是照照工总总，
我是按照工作报告里面。
但结果呢，
领导其实他对于领项工作，
他根本就不上心，
他想抓他自己上任之后推的工作。
但结果呢，
你再给他去写领导讲话的，
别人压根就没提到这个。
那你说他生不生气吧，
而领导他最不喜欢的就是教育领导喜欢干一件事情啊，
这个大家应该就是什么领导导他做教选，
不不搞教育，
这是什么样的一个意思？
这个也包括大家去写好领导讲话，
必须要掌握的一个啊领导导，
他只筛选他，
他搞教教育啊，
教育是什么样的一个意思？
就是本身你这个人不是特别的懂，
这个是于是乎呢我就手把手的拉着你的事手。
我就说啊这个事情他是怎么教育啊，
怎么去做好这个事情，
这里边有哪些坑，
这里面应该往哪个方向去做，
这个就叫做搞教育。
但领导他为什么不喜欢教育大家思考一下领导他为什么不喜欢去培养人啊？
就我看你还年轻，
是不是啊？
就我看你这个人不错，
他不生奇才啊，
我好好重重点去培养一下下。
这说是这么去说，
这是真的没有一个领导愿意去搞，
愿意去教育主要的原因啊。
我们同学们说了啊，
就领导他最缺的他就是没有事。
因为你要搞一个教育，
培养一个人啊，
际际上来讲需要耗费量量的间，
这还仅仅只是钱啊，
还仅仅只是钱。
更重要的是，
你搞完搞完这个教育之后啊，
这个人他有没有进步，
这是不好说的，
对不对？
有没有结果，
这是不好说的，
你辛辛苦苦把这个人培养出来。
结果呢他是个傻的，
你花了一两年的时间在他的身上啊，
去告诉他怎么样去干工作，
对不对？
结果他就是学不会，
他就是听不懂，
他就是学不人与人，
大家搞清楚啊，
人与人之间他是有很大的智力的差距。
我们作为普通干部，
作为普通员工，
你还体会不到这一点。
只有真正当你当上领导之后，
你用一种站在山上往下面去看的那种视角，
你才能够人与人之间的差距。
非常有的人说半句话，
他就能够懂。
有的人说一百句话，
他还是这就是人与人啊，
这可能是智商的问题。
所以的话呢你搞了半天，
他呢都学不会，
对不对？
对，
还有一种情况，
你搞了这个两年的教育，
他学会了，
他搞懂了，
结果呢他考试考走了，
或者说他通过其他的一些方式手段啊，
反正呢他不在你单位上班呢调走了。
那这个时候呢，
等于说你辛辛苦苦搞的一些成果，
结果啊你自己都还没来得及想用，
结果他就已经煮熟的鸭子就飞走飞走。
再还有一还有一个很重要，
那就是什么？
就实实际上我们大部分人他是懂懂得恩恩报的，
指的是大部分。
人人不说，
小部部人不是指的是极少数，
而指的是部分，
就是这个领导，
他明明他就是想要去培养啊，
给你去安排一些项目，
让你去做，
给你去搞一些这个工作，
让你去学习，
还让你去参加一些培训班，
对不对？
参加一些培训班等等等等等等各种各样的情况。
那结果呢你以为是干什么的，
你以为他在害你天天给我搞得我忙的要死一点，
休息的时间都没这个领导啊，
真的是害死人。
哎，
这是我们有的一些想再还有的人呢，
他确实他是学会了，
但是呢我不感谢你啊，
我才懒得感谢你。
这是本来就是应该的呀。
我在这里上班，
那这些东西你肯定得教我呀，
你不教我，
那我怎么会干这些。
所以所以各种各样的原因啊叠加在就会让领导就干什么，
不搞教育，
只搞筛选这个筛选，
他指的是什么意思？
他指的就是说你必须提前有能力，
就你在进入到他的这个视野的时候，
你为经就具多备这些人，
你已经是是个成品上手，
就能人，
你已经一个干活，
而且必须要干的很好。
这样的话呢，
你才能够进入到领导的视野，
才能够在他的跟前才能够成长，
而不是说让他去慢慢去培养，
去教你啊，
为什么不教我刚才已经说了啊。
这些原因，
所以领导他干什么，
他只搞筛筛选行不不行，
行行赶，
赶紧走人。
我去换下一个让办公室，
让组织部让其他的部门再去给我去挑啊，
挑一些这个还不错的一些年轻人一个一个来试，
这就是大领导，
他始只做筛选，
不搞培训。
不所所以的话呢，
其这一块让我们的很多的工作啊，
大家必须自实际上你要有一个工作啊，
大家必锐的秀车思维这种敏锐感觉啊，
其实来讲我不是所有的人都有，
仅仅只是少数人，
他会有，
比如说领导他给你去说了一个什么话，
你要能够马上要去理解他的底层的这个意思，
要搞搞懂他讲的是什么。
那你说老师怎么提高这个能力呀？
我告诉你，
学不会的，
这种能力是学不会的，
这是人与人之间天然的。
没办法，
你如果没有这种嗅觉和思维，
那就是你天生就是没有这种嗅觉和没有什么书，
没有什么课程，
教你这个人，
他就是人天生所具有的。
可能我以前没有当老师前，
我会告诉你这种东西是可以学的。
但是我当了老师之后给大家去上课程之后，
我就知道这种东西他压根就学不了。
因为很多同学他就教不会，
就是教不啊，
就是说会的人他来教你也你也这种敏锐的嗅觉和思维，
他是一种天生的能力，
他是一个人天然而然就你看这个人他就会很敏锐。
一看这个人你就知道这个人他很会做事，
这种人他就是少之又是啊少之又少好领导碰到好下属靠运气啊，
好，
下属碰到好领导也靠运气，
这都是啊天作之和的一件事，
大部分人都是啊。
那么然后呢，
其次呢这对于领导的他的这个喜好，
他的个人的工作的重点啊，
要点。
呃，
这里的话呢我推荐大家可以去看一本，
看一套书叫做卑鄙的圣人曹操啊，
卑鄙的圣人曹操，
这是一部小说啊，
一套小说好像是有八本还是七本。
他其实他在讲什么呢？
讲曹操和他下属从曹操很很小的时候，
一直讲到曹操他死掉之后的一些事情写的很好啊，
这里面基本上百分之七十的事情，
他都是采用的是这个史料去写的啊，
百分之三十是杜撰的，
整体看下来非常的精彩。
那这当中呢就讲到了曹操和他很多不同的下间的他的这个对话，
他他们的这个王这曹操的他的手下非常的多啊，
但曹操终其一生呢，
他最满意的手下就只有一个啊，
就只有一个嗯就是叫做叫什么来着？
奉孝吧，
叫对郭嘉啊。
对对，
郭嘉曹操最喜欢，
为什么？
因为曹操提出什么样的观点，
郭嘉都同意，
而且郭嘉他能够想尽一切办法去帮助曹操去实现他的想，
而其他的下属呢，
当曹操提出自己的想法，
很多的下属都说 no 不行啊。
或者说呢虽然说是同意，
但是呢没有其他的办法，
唯有郭家他最懂业务的，
他知道曹操喜欢什么，
不喜欢什么，
但是曹嘉他死的早啊，
让曹操呢悔恨终身。
如果郭嘉他能够这个更加长寿一点的话呢，
也许曹操可能最终会当或者说不准的。
所以这一套小说非常的精彩啊，
推荐大家这个有空的时候去看，
或者说是听一听网上也有他的这个语音版本啊，
讲的也非常的呃讲的也非常的精彩啊。
好，
然后的话呢就是我们再去做相关的一些工作的时候的话呢，
其实可能要更加去了解一些外围的一些工作情，
了解整个业务的。
比如说我们要去干一个什么样的一个事情。
那从权县的角度诠释的角度，
全行业的角度，
目前他是一个什么样的。
其实来讲的话呢，
考验大家研究工作真工作的这个玩意儿，
他就需要消耗你很多的时间去进行学习。
而且这种学习呢一定是自发性啊，
绝对不是说单位组织一个什么样的一个培训，
去组织大家去学这个啊单位的培训能够学什么东西啊，
单位的培训顶多就是一个上午两三个小时啊，
安排几个 PPT 你说这个东西他能够学什么这个东西，
他就是我们需要去时时刻刻去紧盯的些内容，
需要去消耗大。
同时的话呢还要需要去干什么？
去认识牛人，
去认识个行业里边啊做工作的其他的一些战友，
一些牛人看一看他们的观点是什他们的想法是他们怎么样去思考这些事情，
他们怎么样去做着这个就是几个物。
所以你看啊就我们去看一些写文章的一些牛人，
实际上他们都很都很呆滞的眼神都没有光的这些人呢，
他一辈子他也只能够去写写文章而已，
当不了大领导，
也当不了什么栋梁之才啊，
一辈子可能就是在研究室里差不多了。
但是的话呢，
你要成为一个中和性的一个人才的。
除了研究文章以外，
你呃文文章自身的一些东西之外，
你还需要去看看看文章外，
等于说呢你这个人他是个综合性的啊，
综综性任任何的层面的东西，
通通都需要去进行了，
这就是去写好领导讲话，
怎么说呢？
有点悬的一些东西了啊啊，
对不对？
很悬的一些。
好，
那我们再来回到领导讲话自身来讲。
那么领导讲话的话呢，
他的这个类型应该说啊五话八门多种多样，
无法穷尽。
但是呢他又有很强的规律。
在这我将领导讲话分为有三类，
分为为啊，
应该说是四类啊，
这四类把领导讲话呢所有的全部都分光，
包括事前类领导讲话。
事中类领导讲话和事后类领导讲话，
还有呢特殊类领导讲话。
那这样的一种方式呢，
可以帮助我们非常清楚的搞清这个区分，
不同领导讲话的不同的场。
那实际上我们去写领导讲话呢，
他基本上他都是根据开会去写的啊，
这个领导讲话只会出现在开会的场，
而不会出现在其他的一些。
那么这个事前事中事后啊，
它就代表的我们在推进某一项工作的不同阶段开的不同的会。
那比如说事前类的领导讲话呢，
他就是动员部署动员部署事中类的领导讲话呢，
那就是工作会报事后类领导讲话，
那就是工作总结会特殊类领导讲话呢，
那就场景就非常多。
他指的跟前面的这些这个领导讲话，
他的区别就在于什么前面这个领导讲话，
他具有很强的一个延伸性啊，
就这个事情他会做很长的一段时，
做很久很可能做六个月可能做一整年的事，
或者说可能要做好几年的这么一个事。
那特殊类的话呢，
他基本上他他都是一次性，
他都是一次性的。
比如说呢上级领导来调研啊，
调研座谈或导呢在这个座谈会上，
他要去讲话，
或者说在这个座谈会上的话呢，
你们单位的领导要去汇报工作，
那就是工作汇报啊，
工作汇报，
这也相当于是一次领导讲话。
但他的写法或者说你的领导呢去参加一次啊这个活动。
那你在这个活动当中呢，
要发表致辞啊，
领导词。
那以及呢我们在一些这个呃一些开会的过程当中，
我们的领导要的去进行主持，
那就是主持词。
那这些的话呢通通都是一次性的啊自性的。
这个它有别于呢前面这种这种它是具有衍伸性的那所以的话呢我们的领导讲话它是分为这四种类型。
但是你也不要认为为这四种类型好像多啊，
其实的话我们按照成分的分布呢，
不同的领导讲话，
他的成分基本上大没有什么区别。
我们来看一下结构结构的话呢，
事前类的领导讲话，
比如说大标题，
然后是手段的内容，
然后再是第一个。
第一个部分呢往往会谈及到相关工作的意义。
第二个部分往往会谈及到做相关工作的核心工作。
最后一个部分呢，
往往会谈到工作的要求去干这件事这个要求。
那么在这个地方啊，
这个大标题呢一般来讲比较简单啊，
那就是在某某会上的讲话就可以了。
非常的简单手段的话呢，
基本上就是按照这个流程来呃手段，
它是有固定框架的。
啊。
同志们啊，
今天我们在这里召开什么什么样的会议啊，
会议目的是为了如何如何如何如何如何如何啊这个下面这个结合会议的要求，
我讲一个方面的意见。
哎，
这个的话呢就是固定的一框框。
那这个意义这个部分它一般的话呢是分成为有三个点，
分成为有三个。
大家想一想这个动员部署会它的这个手段为什么要先去写意义很好啊，
你们说的基本上都说到了，
都说到了一些方面啊，
都都说到了，
都挨到了这个这个点。
其实来讲的话呢，
大家需要去记住一点，
就是我们写文章为什么要用成分的方去写文？
我们的成分，
刚才在这个地方有讲到的，
除了这个公文三兄弟以外，
我告诉大家一个非常简单的一个记忆，
其他的这一些分的这种思维就是干什么？
就是解释原因，
这个地方成分啊，
一个是公文三兄弟，
这个是成公文的最核心的部分，
这个就不用多说了。
除了公文三兄弟以外呢，
其他的所有的复杂的成分，
其实它都是为的是为了解释原因。
这个原因你可以叫做因果关系啊，
叫做因果关系。
但这个要求呢，
我们可以把它放在这个措施者，
我们大家就可以这么来来去，
就是这一些复杂的其他的一些成分。
他们所存在的目的就是为了告诉你我们为什么要去做这件事，
给你一个理给你一个因果。
这其实跟人的思维有很深的联系啊，
这个我以前也在上课的时候推荐给大家呃一本书啊，
叫做为什么啊推荐给大家这么一本书啊，
他就是从科学的角度去阐述因果关系的。
但这本书非常难懂，
大家不要买，
你们看不懂的啊，
你们只知道这么一回事情，
就是人在做相关事情。
人喜欢去解释原因，
喜欢去解释。
因果。
我给大家讲明白这个道理啊，
叫为什么会这样？
那比如说一件事事情啊，
天上下雨，
然后的话呢地上它就会有水，
地上它就会湿掉。
这个来讲的话，
它形成了一个因果关系，
前面是因，
然后后面它是果对不对？
那么按照这样的一个因果链条啊，
其实我们就可以去做出很多的反应了。
看到下雨了，
马上就走人了，
以免了自己被淋湿，
对不对？
但人他不一样，
尤其是一些小孩儿，
或者说是不懂的这些人啊，
他会问一个为什么什么，
为什么你看到这个下雨我们就要跑呢？
那原因是什么呢？
对不对？
其实作为一个知道这个因果链条的人，
你只需要去做就可以了呀。
你知道这个因果关系，
其实对于你的这个影响的结果没有任何的干扰。
他不会说，
因为我知道了原因，
所以这个事情就可以被我们足，
或者说是他干不了啊，
比如说我们知道这个病毒，
对吧？
你啊医生啊，
比如说一个专家，
他知道啊，
只要我们呼吸的这个病毒啊，
我们就一定会生病，
一定会生病啊。
但你是一个专家，
你知道他的这个因果关系，
那是不是就代表你能够站在这个病毒的面前呼吸一口，
你就不会生病的这是不可的一件事。
你因为干什么你也要遵循他的因啊因果零。
但是我们人呢喜欢去问一个，
为什么？
比如说我们要去做一件事情，
或者说是你要别人去做一件事情，
你尤其要把个因果关系要去清楚这一点，
我体会特别啊。
比如说比如说我教大家公文，
或者说是教大家考试遴选考试的特别的费劲。
我在考试的时候，
我会教大家很多的方法，
比如说碰到这个东西怎么办？
碰到那个东西，
怎么呢？
碰到这个词应该怎么去解决？
碰到另外一个词，
应该怎怎么去解？
讲完完呢完完之后，
很多学生他就不理解啊，
老师为什么这么做啊？
没办法，
我又得干什么，
又得花很长很长的时间去解释他的因果关系。
然后学生一听哦，
搞懂，
原来是这么一回事，
结果呢结果还是不啊还是不会做。
实际上大家在做很多的事情，
他就干什么，
就效率就很低。
因为你要搞清楚他的这个因果关系啊，
所以我们的效率它就变低了。
其实对于从我的角度上上来讲，
其实你对于很多的东西，
你只要要道道的的因果系系系，
可你其实压根不需要去问他，
为什么你可以跳过中间的什么推理环节，
中间这个环节，
你把他给直接从因推到果就够了，
直接得到结果，
这效率更好啊，
效率更好。
因此的话呢没办法，
我们再去写很多的一些领导讲话。
大家想象一下领导讲话，
他是他是领导站在台上，
然后呢给下面的乌泱泱的一群人去部署和安排工作。
那这个时候如果对一件事情作我们不去说为什么做这件事情的原因，
做这一件事情有什么样的好处？
做这件事情有什么样的一个意下面的人他会很傻，
所以一上来就给我们去安排工作。
哎呀，
这个领导会会讲，
所所呢我们领导讲讲当中其实有很多部分的东西，
从我的角度上来来都是无无用。
这并不是说写。
这并不是说写领导讲话的人水平不行，
我指的是什么？
指的是领导讲话，
其实就不应该写这些东西，
你直接安排工作就行了。
你也不要问，
为什么要干这件事情，
你直接干就行了嘛，
对不对？
这个事情把它做完，
不就 ppok 就可以了吗？
你干嘛还要去问一个，
为什么呢？
你知道为什么会对于你做好工作有影响吗？
压根没有任何，
你该不会做的时候还是不会该做的。
差的时候还是我喜欢做事比较有效率啊，
不要问直接做就行，
还管这么多干什么啊，
但是没办法啊，
这个世界上还是普罗大众比较多一些，
对不对？
因此的话呢我们再去写领导讲话，
尤其是在动员部署什么东西，
他才叫做动员部署，
就是一个新工作摆在面前，
然后呢让大家去干这件事，
所以的话呢你就必须得干什么呢？
告诉这件事情，
他有什么样的意义，
做的意识，
做事情的背景是什么？
做这个事情的价值是什么？
你要跟大家说清，
所以大才才会到什么？
我们在领导讲话里面就会看到啊，
做好 a 工作是推动社会发展的必必必要。
前提费。
老半天劲呢就是为了让你去相信这个东西，
为了让你去相信这个利益，
其实没必要去说这些东西，
对不对？
从客观理性的角上来压根不需要，
但是呢人又不是客观理性的，
动物，
人是纯粹感性的，
是情绪的。
所以我们现在讲互联网最重要的是什么？
最重要的价值不是叫做情绪价值。
所领导导讲的第一一部部其实就是是为下干部部级单位去寻找情绪价值吧吧，
你一个情绪价值，
然后呢你再去干相关的。
所以我们会去说，
哎，
干好 a 工作，
推推动会会展必必要是推推证经济社会前行的重要保障，
保保证社会安全稳定的重要基石。
出来就讲我作为一个看透了写文章结构的一个看到这些东西我都有点想吐了，
但是没办法还得么么去。
然后呢，
还会有一种什么样的方式呢啊这个干这件事情啊和意义重大。
然后呢，
就讲到了省委省政府，
对吧？
已经下发了已经下发了什么什么什么样的一个文件，
对吧？
市委、
市政府先后召开了一个什为，
那么会议市委书记谁谁谁啊，
重点提出了要求巴拉巴拉等等等等。
这其实他在讲这个玩意儿，
他是在干什么？
其实就是让你们知道哦，
原来上级他这么重视这个，
所以我们就需要先把它给做好啊，
因为上头很重视，
所以我们下级我们这一帮人啊，
一定把这个事情把它给做好，
这就是做事情的一个背景。
当然来讲他也会去讲一些形势方面的一些东西啊，
比如说当前的啊这个经济发展的环境，
当前的这个什么政策，
当前这个政策啊很好啊，
当前的机遇很难得啊，
当前我们这个什么整体的区位优势啊越来越突出，
越来越明显了呀，
就把整个做事情的一个背景给给讲清楚。
所以的话呢我们一定要做好自己啊，
所以我们一定要去干好。
然后接下来就是做事情的价值的，
我们干好这件事情，
他能够起到什么样的一个作用啊，
推动地方的这经济的一个提升环境的改善，
优化我地方的营商这个促进我们的税收。
巴拉巴拉巴拉讲完这些情绪价值的东西之后，
然后接下来开始干什么？
开始真正的要让大家去着手。
这里的核心工作就指的是哎，
我们第一点要去干什么，
第二点要去干什么？
第三点要去干什么？
主要体现的是工作内容，
要去干哪些事情。
这个来讲的话呢，
才是真正的领导讲话当中的最核心的容。
那后面这个工作要求呢，
工作要求他又是一个死板固定的，
叫做死板固定，
真的很真的很板。
基本上来讲，
领导讲话的工作要求，
基本上他就没变过提什么要求。
要加强加强领导啊，
各单位啊一定要加强领导，
强化领导啊，
然后要这个什么完善工作机制制，
然后要加强工工作障障，
加大资金投入。
要强化队伍建设。
要强大工作的监督。
要完善评价，
重视工作作话呢要强工作作宣传啊，
要做好工作的工作作宣调的考核。
你看啊，
我都是信手拈来的，
为什么可以信手拈来呢？
因为这玩意儿它就只有这些东西，
再过一百年还是这个样子。
所以我作为一个教公文的一个老师来讲，
我讲了这么多年，
真的讲秃了，
恶心呢很难受啊。
你们一定要体会到我的这种痛苦。
就是我现在讲东西啊，
基本上讲不出什么样的一个新鲜的一个玩意儿来。
因为这个文章他压根他就没变过，
很难受，
而且不仅仅说是我们日常的写领导讲话这么去写。
你如果说你去考遴选考试，
他也是这么去出的，
他的这个参考答案，
他就是按照这个东西来，
你说你把它给背熟了，
背死了，
你这高分不就是你的了吗？
对不对？
你说老师这种题目遴遴选考试，
他怎么会考？
我告诉你考的不要太多。
中央领导考试考领导讲话的工作要求啊，
仅仅只是考这一个部分，
连续考了三年，
什么总共遴选考，
中央遴选考，
他才有几年啊，
他这一个东西三年无非就是换一个题目啊，
要求你去写一写这个领导讲话当中的工作要求，
请你关于这一个什么提教育讲东啊，
提出哪些作作要啊啊就讲这些东西，
你把这个东西把它给背的死死的上了考场之后，
咔咔分数就得了。
但关键的问题就是学生他不听你的呀。
上完之之后拍拍屁股好了，
老师我懂了，
我悟了。
然后呢，
然后是讲就没没然然后了参加考试试到了考试试后答了跟试，
对不对？
这些东西你不背，
你不记你哪能够记得住啊，
是不是？
我也是讲了这么多年课，
我才能够把它给记下来，
也是反反复复的。
我也不是说看了一遍就能够做，
这就是事前类的里论。
那么我们来看一下事中类，
事中类呢它的这个情况，
它就跟事前类的就不一样了。
因为这个事情呢，
已经不是什么这个花姑娘上花轿头一次了，
对不对？
它已经是什么？
已经工作已经推进的有比如说有几个月半年呢？
那这个时候大家都已经知道这是什么样的一个工作了呀。
因此的话，
你这个时候你的任务性质它就发生了。
所以我们呢就来看一下它这个地方的结构。
它那首先大标题拿的是工作的手段，
文文章东西大标题的话呢还是一样在什么什么推进会上的讲话。
手段的话呢？
同志们，
今天我们召开什么会议，
目的是总结上半年的工作情况，
分析存在的问题，
对于下一步的工作提出安排。
下面我就本次会议的安排做下几个方面的意见，
讲几点意见，
这就是工作的巴拉巴拉巴拉巴拉巴拉就是这些结构嘛，
搞来搞去，
搞来搞去，
对不对？
然后接下来就是他的这个主体的部分，
那他是这个第一点，
那还需要去写工作的意义吗？
啊，
说做这些事情是这个什么重要前提，
干好这个事情，
重要基础，
你就不需要就再来，
对不对？
下面的人耳朵都起茧子了，
我们都已经干了半年了，
这个事情我还不知道吗？
所以一上来要干什么？
你要回顾上半呃，
不一定是上半年啊，
那有的工作他比较短，
对吧？
你就可以干什么？
哎，
当前的工作完成情况，
对不对？
一般是工作完成情况。
这里的话呢他就是工作总结，
它就是工作总结。
你就把这关于这一个部分的工作啊，
你不要把所有的工作都拿过来啊，
只是关于这一个部分去讲一讲他的工作成绩是 so easy，
总简来啊，
全都是工作总，
而且这里面你压根就不需要去写什么背景，
不需要去写一，
不需要去其他的任何的词，
它仅仅就是痕迹，
就只有一种种看到些同同学啊，
再去写这些工作总结。
这个地方我真的想骂娘啊，
心里面很难受啊，
怎么会有这样写文章的人，
是不是把自己摧残的不得了？
他一上来说啊，
干好这个事情是什么样的一个重要的前提。
为此，
我们上半年专门组织人员去参加了什，
你要去搞这么多花里胡哨的动作干什么？
一上来就是加强什么，
推进什么，
完成什么，
实现什么啊，
把这个资金情况搞搞清楚，
数据把它给列出来，
搞定收工啊，
还要去讲什么，
做好工作是什么样的一个重要性，
还讲到什么。
周周总理曾经说过，
我的天哪，
你是在写总结啊，
不要去搞这些东西，
对不对？
然后第二点的话呢，
那就去写什么这个讲完成绩了啊，
第一点讲完成绩了。
那第二个部分我们应该去写什么。
哎，
对的，
我告诉大家，
凡是做过的工作，
凡是做过的工作，
不是是工作，
凡是做过的，
你要去进行总结，
回顾的话，
定要去去讲问题啊，
一般来讲一定都要去讲，
除非你的领导指责你的，
千万不要写啊。
那你这个时候你就不用去，
所以在这个地方的话呢，
你就要去写存在问啊存在的主要的问题。
而且这个部分呢工作总结的存在问题一样，
他需要着重着重。
为什么要着重去我们去写工作总结的存在的问题，
往往就是一段话，
其实就是走个流程，
走个过程，
没有谁会认真的去看，
也没有谁会认真的去写。
否则在工作总结当中的它结什么才是主流的？
大过年的讲点吉励的话，
是不是这些存在的问题就稍微微带一带就可以完，
不需要认真。
这就是我们写总结对于存在问题的一种态度。
但是对于适中类的领导讲话，
他不一样，
因为这件事情他没做完，
那没做完，
他就代表什么。
我们接下来还要去做。
因此过程当中呢，
他会有一些存在的一些问题，
必须要着重去讲，
否则是之后你工作做不好的。
所以在这个部分呢存在的问题，
他的这个篇幅基本上和前面的成际部分篇幅一样，
篇幅成绩相当。
这个是我们在平时在写文章比较少保见的一种。
一般我们对于问题啊都是避而要写的话呢，
都是蜻蜓点水走个流程。
但是对于事中类的领导讲话，
那问题，
那只正儿正儿八经的要认认真真的啊，
这个部分的话呢，
就会呃指出我们前面的工作，
要么就是什么呢？
我们还没有完成的，
要么就是前面的工作当中有哪些做的不好，
要对他呢去进行。
甚至有的时候啊，
你这个工作完成不好，
还可能会抽几个典型单位啊，
来做这个自我批评的啊，
这个都是啊市中类这种开会啊，
过程当中会强调的一些。
你比如说一些个叫做是市长半年经济工作性质分析会。
你像这种啊市长主持参加的这个半年经济工作是那其中的这个问题，
他就是占绝了，
你就必须要老老实实认认真真的去谈，
把它给写好啊，
这是他的。
然后第三点呢，
第三点我们应该去写手，
大家想下一步的安排。
实际上在这个地方呢，
其实他他和我们前面所讲到的核心工作，
只是说呢我们一般去下一步安排。
如果说啊这个还有精力的可以去写工作要求。
但一般来讲呢，
在事中类的领导讲工作要求就被省掉了。
更多的呢就是写下一步工作安排，
或者说呢他把这个工作要求啊作为一个段落放在了工作，
下一步的工作安排里边。
以前她是干什么？
以前还叫工作要求，
叫做小甜甜，
对不对？
现在呢到市中那已经过了半年了，
没有新鲜感了，
就已经开始叫她叫牛夫人了，
所以呢就把它干什么呢？
就放在了这个下一步工作安排里面放一个小段落，
不是那么的看重他啊，
大家注意啊，
所以这个地方它是跟前面这里的安排他就不一样了。
因为他的篇幅，
她的这个地方的重要性啊，
它就会有所 ok。
然后接下来我们来看一下事后类的领导讲前面还是一样手段大标题啊差不多。
然后接下来这个这个部分呢，
工作总结的第一个部分，
我们应该去写什么？
写工作成绩对不对？
其实在这个地方还是一样，
这个工作完成情况，
只不过说呢他是对于全面的工作去进行沟户。
这里的话呢大家也要注意，
有的单位的话呢，
他会工作完成情况，
它会分成为两个部分，
一个呢叫做工作亮点啊，
一个呢叫做主要主要措施，
分成为这两个部分去写，
要看每个地方它的这个写。
但是的话呢，
它存在这种写法，
他把工作成绩啊分成为两个部分。
然后接下来呢在工作的完成情况当中，
要不要写存在的问题，
要不要去写，
要不要去写存在的问题。
我这个第二点啊，
第二点要不要去写存在的，
不需要感过表的啊。
大过年的那在这个地方呢，
他的处理的方式啊，
其实来讲呢会有一点点变化，
前面写工作亮点，
主要成啊主要措施。
然后接下来呢他会写什么呢？
写感谢感谢和表彰啊，
感谢和表彰啊。
就说到啊今年这个成绩啊来之不易啊，
主要得益于谁谁谁得益于谁谁谁得益于谁谁谁在此，
我仅代表啊什么什么单位，
像什么表示中心的感谢诚市的慰问，
像今天受表彰的人员表示鼓励，
希望大家在工作岗位当中继续啊这个什么什么什么，
那这个就是什么呢？
工作完成情况的不但来讲它会在后面干什么，
最后这个部分还是要在，
只是说这个时候存在的问题，
她也变成牛夫人的，
你说这里还是小夫田啊，
这里已经变成了牛夫人了。
那就是哎这个虽然我们取得了一定的成绩，
但是也存在的一些问题，
一是什么什么，
二是什么？
三是这里的非常非常简短，
就是一小段话啊，
就一小段话啊。
面对这些问题，
下一步我们要如何如何如何去进行。
 ok 讲完了搞定收工。
然后接下来呢第二点再讲下一步工作，
或者说来年的工作安排。
这里的话呢也讲到了一些核心工作啊，
下一步我们要继续怎么样完成什么一二三把它给你说，
老师这个地方都已经事后了，
事情都已经经干定啊，
为什么还有下一步的工作呢？
就是很多的工作它是具有一个长期性的，
并不是说你的整体的一个工作结束之后，
以后就不需要干活了，
那是不不对的。
其其实还还是会有工作去做的啊，
明白了吗？
这就叫做什么？
叫做有困难也要上，
没有困难，
制造困难也要上，
明白了没？
就就算下一步没有工作安排，
你这个地方你还得要干什么，
搞一些工作措施放在这，
对不对？
那然后我们要不要去写工作要求，
这个这里就不需要再去写工作要求，
就直接去把这个工作安排，
把它表达清楚。
 ok 所以的话呢，
我们现在把事前事中、
事后三种类型的啊形式分析会结构是否工作，
这不是说了吗？
你看这个地方形事分析会工作推进会，
我是放在一个什么样的一个位置的啊，
我是放在一个什么样的位置啊，
都放在事中类领导讲话的。
所以他们通通都适用于我们的这一组结构。
懂了没有？
明白了没有？
他们都是属于一类人，
属于一类文章。
那我问一下大家一个问题，
事中事前事中事后哪一种文章最事前类的事，
前类领导讲话最负啊，
因为这个地方它的这个第一个部分，
他就是罪负。
那我再问大家这个核心工作该怎么哎很好。
如此啊工作方案，
根据工作方案去，
如果自身的同级还没有出工作方案呢，
你就要去结合上级，
结合上级，
或者说结合相似的工作方案去写啊，
结合本级的工作方案去写，
朝着这三个方向去走。
就啊你如果说有本级的那你就直接用本级嘛，
最好了，
他就直接针对于我们这一层级的工作，
直接用他的这个方案再去给他细化完善一下，
换一换他的这个语言的表。
但如果我们本级方案还没出来呢，
那你就可以看一看上级方案。
那你说上级没有搞工个事情啊，
没有没有方案怎么办？
你到网上去找一相相的工作作法，
就可以搞定。
这里。
这里的话呢，
会涉及到一点，
就领导讲话，
他和工作报告和工作总结，
他就是你像工作总结，
他有工作计划，
工作报告里面他也有下一步的工作安排。
那这个地方的核心工作和工作，
我能不能直接去使用我们单位的工作总结里边工作计划，
或者说使用我们单位的工作报告里面的工作计划，
去写这个地方的可不可以，
可不可以？
你一定会这么去思考的，
在现实工作当中，
你一定会这么去想，
我提前已经给你想好，
可不可以行不行，
肯定是不行的。
为什么？
因为他们的文章本身就不属于同一类本身就不属于类什么样的一个意思。
所谓的工作总结和工作报告，
其实它属于什么叫做综合性的万能文这种文章呢？
我将其打比方叫做摊大笔，
就是总结啊报告啊，
它就是把整个单位的所有的工作我全都要去啊，
所有的重要的工作全部都会纳入在结，
或者说是工作报告里边不能够漏，
不能够漏掉啊，
这就叫做综合性的万能，
它的覆盖面它是很广。
但是的话呢这个领导讲话大家仔细的去看，
仔细的去会啊领导讲话，
它其实跟这个调研报告非常的相同，
它都是属于什么专业性精细、
专业性的精细文，
几乎所有的领导讲话，
它都是针对于某一个部分的工作。
比如说针对于单位的这个群工作啊，
针对于单位的这个安全生产工作，
针对于目目前的新推出的这个教育活动，
它都是有专项性。
所以它跟我们的报告啊，
实际上来讲，
它啊它并不是一个摊大饼，
它是呢某一个部分。
因此的话呢，
我们再去写领导讲话，
你要去使用，
我要去找素材，
你是不能够用工作总结和工作报告的，
因为他们太宽泛了，
根本就没有办法去聚焦我们领导讲话的主题。
而工作方案呢恰好可以本身来讲工作方案，
它跟领导讲话它都是配套的，
它都是去配套的啊，
因为工作方案它就是专门针对于专项性的而领导讲话，
他也是针对于专项性。
所以的话呢，
一旦有工作方案呢，
他基本上他都会有专导讲，
我可没这么说过啊，
你是不是记错了啊？
我什么时候说过，
领导讲话不是非精准性，
我可没这么说过，
我说过心得体会是非精准性的。
 AI 很擅长啊。
但是领导讲话我只说过心得体会啊，
不要搞错了。
但是的话你要说非精准性的部分，
其实意义的部分它是适合用 AI 去就这个部分意义的这个部分啊 AI 它是很擅长，
基本上大家使用我们的紫云的这个功能，
你就能够马上去解决这个意义的。
而核心工作这个部分，
我们的 AI 其实你比如说你你希望我们的这个 AI，
它能够在把你们单位领导讲话的核心工作，
把它给写想都别想，
他都不知道你们单位开什么会，
你就算把会议的通知发给他，
他也不知道你们具体要做哪些事，
他也不是未卜先知，
对不对？
所以还是得老老实实的去结合工作方案啊，
包括了本级上级，
我们可以以网网去去找些类似的方案去进行参考啊。
而不能够使用工作总结，
或者说是工作报告。
那么工作要求呢，
哎呀，
工作要求太简单，
这个东西啊告诉大家工作要求几乎来讲，
现在你们都不用去，
你就算把要参加林选考，
那你就老老实实的去背就可啊，
也压根就不需要去理解。
你要去写日常的这个领导讲话，
写工作要求，
直接用我们的绝对百分之百。
他一生成出来，
你就直接就可以用，
根本就不需要去改的。
所以来讲，
目前对于我们 AI 有了 AI 之后，
最难的部分呢其实就是核心工作。
因为这个部分它是精细化的精准性、
精细化，
他必须要求你的。
第一点第二点是第三点。
第一个部分里面包含哪些工作，
这个地方他都是定的死死啊。
而工作要求的话，
那么事中类的领导讲话，
他的这个写作方式呢，
大家就发现事中类的领导讲话的写作方式跟我们写工作其实就是一模一样，
没什么区别。
可能的话呢，
他的语言风格相对呢，
给他改成口语话，
译，
不要那么多的 v 加 NV 加 n 要加上一个我我们我这次对不对啊，
把领导的他的这个情况把他给带入进啊，
这就搞定这个问题，
包括事后类的领导讲话，
其实也所以你会看到啊，
这里面有很多的这些部分，
他其实他都是从工作总结当中过来，
某某年度工作会议上的话，
那你要看具体是什么工作呀？
明白了。
你如果说某某年度某某工作，
那比如说他讲到了什么安全生产工作会议上来讲，
那你们单位的工作肯定不止安全生产这一项工作吧，
那你能用整个单位的年度工作总结的工作计划吗？
肯定不行吧，
因为安全生产仅仅只是你们单位这个年度工作当中的一部分，
搞清楚这个道理没搞清楚这个道理了。
其实在这个地方的第一性原理是第一性原理。
我们在这个地方的问题，
就在括能够精准的去筛选资料吧。
我们要做的工作就是帮 AI 去筛选精准的去筛选。
因此这一个资料的话呢，
不能够太过于宽泛，
也不能太少。
一定就是说大概要符合我们的要写的这个领导讲话的。
他的这个大概的话呢，
大于或者说是等于我们领导讲话的这那你如果你的年度工作当中，
又包括党建，
又包括市场开拓，
又包括这个制度建设，
又包括人才培养，
又包括人才生产。
也就是说你的这个安全生产仅仅只是这一个文章里边的这么一小部分。
那你认为你可以用你的这一个工作计划去写我们的这个领导讲话的计划安排，
可不可以行不行，
肯定就不行嘛，
对不对？
这里面的叫做什么？
叫做烟雾烟雾弹，
这里面的干扰信息就太多了吧。
它会导致你的这个领导讲话的工作计划，
就直接就被稀释掉了，
重点就被稀释。
这个道理应该很简单，
是不是啊？
就是你干什么事情，
就用什么样的一个素材啊，
干什么事情就要用什么样的一个数，
而不是说什么东西我都拿过来来用，
一定要考虑他的这个第一性原理，
它的本源是什么？
本质上当中的东西它是什么？
你才能够去用好。
那这里的特殊类的领导讲话，
我为什么不去讲呢？
大家来思考一下这个原因，
为什么特殊类的领导讲话，
我不去讲他的这个解，
为什么？
你比如说这个致词，
组织词，
这两种文章基本上被 AI 所解决。
 AI 写出来的这个致词和组织词，
我认为是相当不错的，
相当 ok 相当满意。
然后接下来呢座谈会和工作汇报。
这个的话呢，
你就根据什么根据不同的情况去区分。
你比如说这个工作汇报，
他应该长得像什么样子，
大家想思考他是不是有点像这个事后类的领导讲，
对不对？
只不过说他这个地方他要去把这个可能他需要去把存在的问题把它给去掉，
不需要去写存在的问题，
把表彰的部分把它给，
对不对？
我们就按需分配嘛啊，
根据现实现场的这个开会的要求，
我们来灵活的去使用模块去写这个。
那你需不需要在工作汇报的时候去写干这件事情的工作意义啊？
我问一下他要不要不需要你都跟领导去汇报工作了，
你还要需要去跟领导去讲意义嘛，
对不对？
大家注意啊，
这一个讲义他只能够上对下，
而不能够够对上嘛讲意义。
他只能够上对下，
而不能够下对上，
因为领导才是分吩咐和安排工作的价级，
你就老老实实做，
就根本就不需要去告诉领导干这件事情，
他就是领导他比你清楚的很，
对不对？
而且当你去跟一个领导去干这件事情意义的时候，
有点像相当于是训教训。
这个领导有点是这个意思，
大家一定要理解啊，
明白这个里边用语的他的一些这个这个特性。
所以特殊类的领导讲话需要我们呢根据开会的他的这个目的去灵活的去分配啊，
这一篇领导讲话的模块。
因此的话呢他会需要大家有更强的灵活。
也就是说呢需要大家多动点脑子啊，
根据现实的情况灵活的去解决文。
因此的话呢我们的大家听我这么去分析之后啊，
你们应该会有一个很深刻的一个体会。
就是说实际上 AI 能够帮助我们去解决问题的，
是不是并不是像我们想象中的那么的，
你不可能跟 AI 去说，
我们领导明天要去参加一个调研会，
请你给我写一个领导在调研会上的一个发言稿，
对不对？
因为这里边所涉及到的情况，
他太比如说你领导要参加一个调研会，
你要让 AI 去写一个发言稿。
那这个参加你的领导参加这个调研会，
他是作为去出席的领导呢，
还是作为下级单位出席的领导，
他的身份不一样，
就决定了他在这个发言当中，
他讲的内容虽然一叫做参加调研会的发言，
但是一个是作为上级领导，
一个是作为下级出席的，
他的写作的内容，
他就一个是去发号施令的，
一个是去汇报工作的，
对不对？
身份决定了，
他们讲的话，
就同时你也要去看啊，
参加这一个调研会。
他到底是一个以前从来从来没有干过这个事情的一个调研，
还是这个事情已经干了一一段时间，
别人来调研来看看。
那又不一。
那 AI 他能知道知这里面它太对不对？
所以 AI 它能够帮助我们干什么呢？
去做一些层的一些，
我们把数据结构搞清楚之后，
再去让 AI 去帮助我们去完成一些边角料的一些。
也就是说呢它能够帮助我们去完成一些模块化的一些，
但是整体的架构结构啊仍然需要我们自己动脑筋去，
这就是复杂文章的魅力，
也是 AI 很难在这一个部分超越我们人的又一大片。
 ok 关于今天的课程的内容的话呢，
我们就先讲到这里啊，
明天的话呢我们还会啊不不是明天周五啊，
我们还会继续对于领导讲再次去通过其他的方向去进行分析。
因为领导讲话呢，
它里面所涉及到的内容其实是非常你要去讲好领导讲话的内容，
不仅说是文章结构啊，
用词用给给讲清楚，
其中还包括了很多的一些思路，
通过一些额外的一些方式去进行解，
所以它就是很复它是一项比较复杂的一个技能，
并不能够通过单一的技术路线去解决。
好的，
我们今天的课程就到这里，
大家还有什么样的问题没有了啊。
 OK 那我们周五再见啊，
各位晚安。